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柯式印刷加工人才发展观

文章出处:新闻中心 责任编辑:东莞市恒辉包装制品有限公司 发表时间:2021-01-13
  
  柯式印刷加工人才发展观
  管理界有一句名言:“企业只有一项真正的资源 —— 人。管理就是充分开发人力资源以作好工作。”随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的管理,也会让企业一方面留住了人才,使其为企业发挥最大的能力,为企业创造财富,另一方面,激发企业员工无限的内在潜力,为企业创造效益。
员工管理对于企业的重要性毋庸置疑,但是在管理过程中不免会出现各种各样的问题,那么作为管理者应该如何应对和解决呢?胶盒企业应该怎样做才能笼络员工的心,发挥员工的潜力价值?本期管理论坛,我们就将对胶盒企业如何做好员工管理进行探讨,共同探索胶盒企业的人才战略。
胶盒企业需要什么样的人才?
  作为生产服务型的胶盒包装企业,许多企业的组织结构有很大的不同。有的企业部门结构齐全、完整,有的却扁平、简单。但是无论企业组织结构如何,都需要如下几类人才,并应具备其相应的职业技能。
  生产现场管理型人才
  熟悉透明胶盒的生产工艺及流程,按照工艺要求、生产计划组织生产,并具有透明胶盒生产的实际操作能力,解决生产现场的一般问题。能够及时总结生产工艺的不合理环节并反馈给技术部门,协助技术人品改进生产工艺提高生产效率以及成品率。能够对生产工时进行统计、分析,合理提高生产效率,是当前胶盒企业降低生产成本的重要执行者。管理能力方面能够以身作则,具备很好的沟通能力。能够调动生产员工的工作热情能力等。
操作技能型人才
  在相应透明胶盒生产的关键岗位的操作人员,要求达到很高的水平。柯式印刷加工掌握自己岗位在生产流程的作用位置,会操作、会判断、会处理;操作娴熟,动作快捷,生产的胶盒产品速度快而且质量好。按照生产工艺操作机器能够配合达到很高的工作效率。操作技能型人才是瓦楞胶盒企业中非常重要的技能型人才,特别是在一些中小型胶盒企业中,他们的作用非常明显。比如:印刷机机长、人工钉箱机的操作手、平板压痕机(俗称老虎闷子机)的操作人员等,他们需要一段时间来进行培养,并且其中操作技能高的员工能够快速适应新产品的生产能力。企业人才管理应该重视这些人才,他们人员稳定、其工作发挥直接关系到企业的生产能力及产品质量, 因此需要管理好这些人才的工作情绪,并要注意其安全问题。
设备维护管理人才
  熟悉透明胶盒生产设备的机械结构、电气工作原理以及维修、维护重点,能够结合企业生产实际以及设备的实际情况制定设备的维修、维护保养计划,做到及时解决设备的现场故障,保证设备的运行良好、生产的高效。并能够根据各种设备的特点编制相应的设备维护、维修手册。随着先进技术在透明胶盒设备的广泛应用,设备的操作已经趋于简单、生产效率也非常高,但是,对设备的维护、维修却提出了更高的要求,需要高素质、高学历的专业技术人才。特别是专业的电气技术人才的需求正在不断增加。主要由于一些企业引进了国外的先进透明胶盒生产设备,采用了许多新兴电子技术、计算机技术,此外许多设备的说明手册为英文,所以就要求设备维修人员的素质要提高。最好是招聘到能够根据自己的生产工艺要求、生产实际进行技术上改造的人才。
技术开发型人才
  负责胶盒产品的结构开发、客户产品包装的设计,胶盒绘图;具有坚实的包装理论知识,专业英语能力,学习国外先进包装经验的能力。其中品质的管理是胶盒企业的重点,主要体现在分析手段、统计水平上。因此需要品质管理人才的素质有大提高,并且要具有瓦楞胶盒工艺方面的丰富知识和经验,能够与工艺人员、技术人员一同解决质量问题。另外比较重要的是高级电气技术人才、高级机械设计人才,特别是引进高档瓦楞设备的企业,需要他们消化设备的技术,通过对许多设备部件的国产化代替,降低设备的维护、维修成本。
市场销售人才
  应熟悉瓦楞胶盒生产工艺、胶盒的结构、物理性能指标,胶盒配置要求,自己企业生产设备的加工能力;了解本行业、本地区市场状况以及竞争对手的市场情况良好的客户沟通能力、讲授能力。能够合理制定市场开发计划书,不断提高销售业绩。
采购人才
  了解胶盒行业情况,信息来源丰富。对于招标、谈判采购、柯式印刷加工有限性竞争采购等各种方式的程序、操作方式精通。能够合理编制采购计划和招标文件、组织采购、组织评标。以最低价格购买到质量好、适合企业生产需要的产品,为企业保证生产,也是降低产品成本的重要环节。
  现阶段我国胶盒包装业从业人员综合素质相对说来较低,并且胶盒企业的工作环境也不是很理想,因此真正具有符合如上要求的人才的企业非常少,但是从企业的长远发展需要来看,具备一定素质要求以及实际经验的人才是必须的。所以胶盒企业的最高管理者首先要从思想上认识人才的作用。另外在我国许多胶盒企业中特别是一些小型胶盒企业中管理者一人就兼顾了多项职位的工作,自身具有丰富行业经验,并且企业管理、发展也不错,但是随着企业的进一步发展,应该进行职能的转移,建立合理完善的现代企业结构。

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